痛点与系统定位
- 项目经理多岗在身、现场沟通难以高效衔接
- 项目周期短、过程控制要求高，成本易超出预算
- 项目数量多、地域分布广，横纵向分析需求强烈
- 品牌、产地、规格、报价、供应商多样，采购成本难以降低
- 项目变更管理缺乏规范化流程
- 人才流动性大，如何沉淀并传承经验
- 前期利润预测不清晰
- 对成本的精细核算和预警需求迫切
系统核心能力
- 基于国际化的项目管理理念，结合行业特征，汇聚多家企业的实践经验，提供分层次的数据支持，满足领导、管理、作业及基层的分析与决策需求
- 高效决策驱动：在管理信息系统中嵌入协同办公，数据驱动的审批流程，显著提升决策效率
- 销售与项目管理融合：将项目信息、进度跟踪、竞争态势、预计销售额等统一管理，支持多角度、分层级分析，便于集团与分公司层面的绩效评估
- 全面合同管理：覆盖工程承包、设备材料采购、劳务分包等合同的拟定、会签、执行、变更、结算、发票、收付款与结算归档全过程
- 严格的成本核算体系：覆盖前期销售费用、施工阶段的设备材料成本、劳务、人员等，提供多种核算方法及完善的预警机制，确保成本控制到位
- 供应商与材料信息综合管理：建立海量的供应商、材料与价格库，支持纵向横向对比，快速查找历史价格与趋势，帮助降低采购成本
- 实时成本与利润监控：任意时点掌握最新成本与利润状况，动态对比预算与收入，支持逐单利润核算，实现清晰的利润与毛利态势
- 物流与采购协同：设定用期、到货周期、申请日期、预计与实际到货日期等，提升采购部与工程部的协作效率，明确职责分工yy易游
- 集团级商业智能（BI）平台：通过分布式应用汇聚项目进度、合同、资金、物流采购、成本等数据，进行数据抽取、加载与转换，输出个性化的分析报表，支持管理层与子公司层面的决策分析
应用模块与功能场景
- 专业化工作区、领导驾驶舱、项目进度管理、设备物资采购、人力资源管理、客户关系管理（CRM）、合同管理、成本核算、资金管理、文档管理、知识管理、协同办公等多维模块，覆盖从资源计划、执行管控到绩效分析的全链条应用。
