现在电子产品销售和工程安装这行正踩在风口上——5G、物联网、AI技术一成熟○，智慧城市、智能家居这些项目遍地开花。客户不再满足于卖设备▪○▼，而是要◁▲◇“一条龙”服务：从定制方案到安装调试，最好连后期运维都包圆了。
而传统建筑行业虽然有转型压力，但还是有很多机会。如城镇化改造、老旧小区翻新…◁、绿色建筑这些需求硬得很。活是不少◇，但甲方现在不光要你盖得快，还得用BIM、智慧工地这些数字化手段管得细◆-，否则根本赚不到钱。
更关键的是，这两个行业的交叉地带（比如智能楼宇的弱电工程、安防系统集成）很有潜力。如果企业能提供从卖产品，到设计方案、实施工程，再到后期维护的一整套服务•，就会更有竞争力=•。比如，一个智能建筑项目，企业不仅能提供电子设备•★，还能设计整个建筑的智能系统=△，安装调试，之后还能维护，这样的企业更受市场欢迎。
企业概况=▷★：是一家多元化经营的企业集合体，业务涵盖电子产品的销售、工程安装服务以及建筑施工领域。三家公司之间存在紧密的内部业务往来和协同需求，尤其在项目管理和成本核算方面。
综合来看，集团业务横跨产品流通=●▲、技术服务与工程建设，具有多业态经营特点。
在电子产品安装及建筑项目推进过程中，公司需要从“项目☆▷”为核心，分别核算真实业务发生与发票确认口径的收入和成本▼•-，既要保证内部管理的灵活性，又要满足财务审计、税务合规要求。但目前数据统计维度单一、分析效率低，难以支持管理与合规双重需求▼▪。
三家公司间频繁产生采购☆•、销售▼◇…、施工等内部交易•。由于缺乏统一的数据流转及同步机制☆，业务流和账务流难以一体化=，账目核对繁琐且容易出错，影响数据一致性和财务透明度。
费用报销流程执行松散，员工提交、审核、归集到项目存在滞后或错配，导致项目成本统计不全，影响项目利润真实展现和决策分析。
管理层希望按项目=、部门等多维度分析企业经营状况■，需同时兼顾管理视角和财务合规口径•▷■。但现有工具灵活性与可视化不足•▽，决策信息难以快速-▷、全面展现□▲。
电子产品销售公司需根据销售订单“以销定产”自动推动采购与生产活动▼…•，需各环节订单、物料、库存信息高效串联，当前手动操作多○□△、流程断点多，影响交付进度和采购成本控制。
针对企业集团面临的上述痛点，推荐采用畅捷通好业财一体化数智商业管理平台，其核心管理方式如下•◇=：
项目一开始，好业财就能帮忙把基础信息、预算、合同▪、进度节点和里程碑都记下来☆■●。每次业务发生，比如采购入库、领料出库▼、费用报销▽▷-、工时记录、销售开票，都能直接关联到具体项目。系统会自动把项目的收入、成本（材料、人工、分包、制造费用等）和期间费用都算清楚◁★。
项目看板还能实时展示收支余•-•、利润等关键指标，按实际业务和发票确认两个维度统计，数据穿透查询也很方便。要是有更复杂的分析需求，强大的自定义报表功能也能轻松搞定。
好业财支持多公司架构管理…，启用企业协同功能后，一家公司（比如销售公司）给集团内另一家公司（比如安装公司）发采购订单，系统能自动在对方公司生成对应的销售订单，业务数据实时同步◁=☆，减少人工录入和核对。内部往来账务清清楚楚◁◁，还能自动生成内部往来对账单，对账效率和准确性大幅提升△。
员工用手机（比如小畅报销小程序）随时随地就能提交费用报销申请，拍照上传发票后，系统会自动识别和查验真伪。企业可以根据需要设置多层级、多条件的审批流程。审批通过后，费用自动记账，并能直接关联到具体项目或部门，费用管理更精细，入账也更快▪◇。
好业财内置了各种标准财务报表和经营分析报表▽▷=，比如利润表、资产负债表、现金流量表，还能按项目、部门、客户△▽•、商品等多个维度查询和追溯数据。通过自定义报表平台，企业可以设计符合自身需求的个性化报表，区分管理口径和财务口径数据•。图形化看板让经营状况一目了然，管理层能快速掌握业务动态◆◆，决策效率更高。
系统支持从销售订单直接生成采购订单或生产订单（比如简单组装）-。对于电子产品销售公司◇△，设置好物料清单（BOM）后，销售成品时，系统会自动建议相关配件的采购需求■◇。多种价格策略设置能确保销售和采购价格的准确性☆△○。实时的库存管理功能可以清晰展示各仓库、各商品的库存数量和可用量，有效监控库存水平，避免积压或短缺，销售▽、采购、库存协同更高效。
好业财系统让企业对项目的成本、收入、毛利核算变得精细又高效。管理层能随时掌握项目盈亏，一旦发现异常波动，就能迅速预警并调整资源配置，让项目利润率实实在在地提升★○▲。
多公司之间的业务协同和账务流转实现自动化，大大减少了手工录入的繁琐、跨部门沟通的低效，以及单据错漏的风险。内部往来账务自动比对◇•，数据一致且透明，高效支撑内控与风险防范，提升集团整体管控水平▷○。
员工通过移动端随时随地提交报销申请■△，系统自动识别和审核凭证，多级审批流程迅速流转，费用直接归集到具体项目。费用流转时间大幅缩短，成本核算更及时△、更精准▲，项目的真实利润清晰可见。
管理层通过自定义的经营分析报表和大屏可视化，能第一时间把握企业各项目▷◁、各部门甚至单个业务板块的运营实况。多维度数据分析支持多角度战略决策▷◇，让“凭数据决策”成为常态，替代传统的“凭经验决策”。
在以销定产的模式下，销售订单实时带动采购和生产，库存波动预测及时响应市场需求。采购成本准确核算■，库存周转天数降低□△，既能有效控制生产成本●▪，又能防止缺货与库存积压，实现企业资金利用效率最大化○△。
通过引入用友畅捷通好业财数智化解决方案，企业及其关联公司能够有效打通内部信息壁垒，实现财务业务一体化管理○，提升项目核算的精准度和效率，优化内部交易流程▲=△，规范费用管控，并为管理层提供实时▼●★、多维的数据支持，从而降低运营成本、提升决策水平，增强集团整体市场竞争力，为其在激烈的市场竞争中持续健康发展奠定坚实的数智化基础。
