· 对地方政府而言，为何战略蓝图清晰、政策文件层出不穷、招商力度不断加码，但增长依然卡壳？投资◁、贸易▪、消费的堵点依然顽固□●，发展陷入◇☆△“政策用尽•、收效渐微”的瓶颈。
· 对企业管理者而言，为何市场预算■、研发投入…、人才开支持续增加，换来的却是增长乏力▷•、利润稀薄？转型升级陷入迷航，人员无声的内耗低效。
这些现象背后-…，是一个共同的本质问题：高质量发展是一项涉及经济、社会、文化▼◇▼、生态、治理五大子系统协同演进的复杂系统工程。 用服务于高速增长的◁▷、单点突破的•…▷“项目管理★○”思维，已无法驾驭要求整体最优、长期可持续的“系统治理”任务；同样☆▼，企业用线性投入追求增长的旧范式△▪▼，也已触及天花板。
近日▲-▷，著名五行管理学家、《中国咨询模型》核心研究者、寇北辰学术委员会主席、和立大学“和•”学院李如修身院长●▪，正式发布了其2026年度两大核心教育/咨询成果——《★“和”经济高质量发展政府管理模型》与《HQC•☆▲“和智五福”企业发展力模型》…◁◆。这并非简单的理论更新，而是针对上述时代痛点，提供一套从 ○●▽“优化局部”转向“重塑系统●” 的完整行动框架。
一、困境本质：当▷“政策供给◇☆”与“系统梗阻”相遇★•，当“要素投入”与“系统产出”脱节
迈向高质量发展的道路上，至少潜伏着五个关键的“系统性失衡”陷阱=◇，任何一个都可能让努力事倍功半：
1▲◆. “质”与“量”的失衡○▲◆：在考核压力下，容易滑向对“量”的路径依赖☆，为了维持增速而延缓对落后产能的淘汰，或引入与本地生态不相容的“虚胖-”项目，导致有△▷☆“数字增长”而无▪•“实质提升•=◇”。
2. …☆◁“新”与“旧”的失衡：片面追求战略性新兴产业▼▷，忽视对传统优势产业的数字化=、绿色化改造，导致产业青黄不接，新旧动能转换出现断层，经济韧性下降。
3. “经济”与“社会、生态●○”的失衡◆★◇：发展成果未能有效转化为民生福祉，经济增长与居民收入、公共服务提升不同步；环保投入被视为成本，而非长期竞争力来源▽○▪，导致▷“绿水青山”与▲☆…“金山银山▪▪”的价值链接脆弱。
4▪▷●. “效率=◇”与“公平”的失衡：过度强调市场效率和增长速度，可能在区域间、城乡间、群体间累积不平衡，影响社会和谐与长期稳定的内需基础。
5. “当下☆”与“长远”的失衡…：政策受短期目标驱动，缺乏对人才培养、基础研究、文化培育等长期慢变量的持续投入，损害了可持续发展的根本潜力。
如果这些系统性问题不解决，任何单点策略都可能是低效的▪。政府的政策供给与高质量发展的复杂系统要求之间，出现了根本性的范式错配。
同样□▪◇，企业也面临增长范式的彻底转变…。在存量竞争时代，增长乏力往往是系统机能失衡的外在表现：
比如内部协同失灵：部门目标冲突★、信息壁垒高筑-■…，导致创新响应缓慢☆□○、运营成本高企。
比如人才系统失活：仅靠薪酬吸引的人才，缺乏认同感与归属感，导致核心能力无法沉淀☆=◁，组织“失血”严重▼□★。
比如外部生态失联：与客户、供应商关系紧张或疏离，无法形成价值共生体…○，风险承受能力脆弱▽■▷。
比如短期与长期失衡：为追求短期业绩，可能损害产品口碑或员工士气=，透支长期发展潜力◁。
此时◆，继续在单一环节追加投入，如同向一个漏水的水箱注水，难以解决根本问题。
李如修身院长的“双和模型”，正是为了诊断并修复这些系统性的错位与失衡△◁，推动治理与增长范式的根本转变。
李如修身院长的“双和模型”▼，正是为了诊断并修复这些系统性的错位与失衡，推动治理与增长范式的根本转变。
1. 政府模型：从▪“供给政策”到“营建生态○•”——引入■□“系统共生”治理逻辑
首先精准诊断·系统“体检”：模型首创 △•“五福发展指数”诊断体系○，从“运•★”（创新活力）▪■▷、“财”（财政效能）、◆●“乐”（民生获得感）、○▷★“康”（绿色韧劲）★•、“福●□…”（永续价值）五个维度▲，对区域进行量化“CT扫描”，精准揭示系统性短板与关键堵点◇。
既有底线思维◁•：为所有决策划定不可逾越的红线——不损害生态承载力、不损害社会公平、不损害文化根基▼-△、不损害财政可持续□、不损害长期发展潜力-…△。这是高质量发展的-“安全阀”。
又有发展思维：为所有工作树立价值灯塔——有利于民生福祉实质性提升、有利于现代产业体系构建◇◁、有利于治理能力现代化、有利于区域协同共赢□◆、有利于文化自信彰显。这是高质量发展的“发动机”。
第一，■○“和合生态■○◇”产业育成模型=★•：从“招商引资▽-”转向“择商育链”，聚焦构建产业内部及产业与城市-◁▽、人才▪◁、资本之间的共生关系，打造根植性强的产业集群生态。
第二…■•，“和乐宜居”人才发展模型=☆：超越“给钱给户•”…，致力于打造让人才乐业、安居、成事…▷☆、受尊的综合环境，将人力资本转化为核心创新资本。
第三○◁，★▽“和美共生▲□▼”品牌塑造模型：整合区域的经济成就、人文底蕴、山水风光与治理故事，向外传递一个可信、可亲☆-、可敬的整体形象□…□，提升区域在全球化中的软实力与吸引力◆•。
该模型的终极目标●▷，是引导区域走向 “五福协同”的理想状态：经济增长（财）充满活力（运）-■●，成果公平共享（乐），过程绿色低碳（康）■-，社会安全韧性强（福），形成一个自我强化●、生生不息的良性循环系统…●▽。《“和▲△”经济高质量发展政府管理模型》的核心，是提出一种新治理逻辑：将区域视为有机生命体，治理的核心是维护其整体健康与进化能力。
《HQC“和智五福”企业发展力模型》则指引企业跳出“降本增效”的平面思维，进入▼◇▷“经营组织生命力•◇◁”的立体空间。
首先深度透视：模型引导企业审视自身在“乐▽、康□、运▷•、财△、福■”五个维度上的平衡状态，揭示增长疲软背后的系统性病因=☆▲。
其次重构引擎：企业将学会运用“和-”的智慧，打破部门墙，构建内部协同网络；同时，秉持◁△“五个有利于”原则，与外部生态建立价值共生关系。其目标是打造一个内通外联、韧性强大的生命体组织，使增长源于整体系统健康运转所带来的持续活力-。
据悉，李如修身院长2026年度专题研修将采取 •“深度公益体验与系统收费赋能相结合” 的全新模式。其中-，为期0□▲.5天的模型精华版专题将作为仅收取教务成本的公益开放课程，面向符合条件的政府与企业决策者，旨在广泛传播“系统治理□”的东方智慧，解决认知层面的核心痛点▪○。而为期1天及以上的深度定制版研修，则进行系统收费，解决行动上的困惑。为聚焦于输出量身定制的行动蓝图与系统方案，确保知识能转化为实实在在的发展效能□，两个专题同步提供专家咨询，《中国咨询模型》缔造者寇北辰先生及核心团队共同指导相关咨询活动○•。
政府方：致力于破解转型瓶颈、推动治理现代化的市县级领导干部及核心经济部门负责人。
2026年▼…，是告别碎片化应对=、开启系统性重建的关键之年。无论是区域的经济治理，还是企业的生存发展■，胜负手已不在“多点”的叠加，而在 “系统”的优劣。李如修身院长的“双和模型-□”▽▲，提供了一套源自东方整体观的诊断镜与施工图▼-。这不仅仅是一套方法论-◁□，更是一种面向未来的决策思维与领导力的深刻升级■。期待具有远见与魄力的实践者，共同踏上这场从根源重塑竞争力的旅程，打造为和谐健康可持续发展的典范案例，入选全球“和”事业工程◁▲▷、“一带一路”马来西亚和立大学教材，为扬帆出海创造先机=▽○。
李如（字修身），现任寇北辰学术委员会主席，马来西亚和立大学“和”学院院长、教授、博导。长期参与寇北辰先生理论体系研究与应用创新实践，凭借深厚的学术造诣和丰富的实践经验成为其体系的领军人物。
李院长自2010年起深入钻研《五行管理学》，研究开发出系列课程，在全国开展了数百场培训活动◇△=，推动了本土化管理体系的发展。政企各界的数万名学员从她的课程中汲取五行管理精髓，成功应用于生存发展、管理创新与团队建设。
作为《中国咨询模型》的核心研究者和寇北辰学术委员会主席，李院长研究形成《寇北辰管理思想精髓★•、应用方法及价值分析》等核心文献；创立了“和”的克生模型、HQC（和智五福）管理模型等应用研究成果；累计撰写了百余万字的学术文献☆▼▲，这些成果在各大媒体上广泛传播，吸引了数百万学习关注●；她主导了《中国咨询模型》数十项知识产权的形成，为这一具有中国特色的咨询体系奠定了坚实的基础。在实践方面，她累计领衔了数十件政府及各类企业社会组织的咨询项目，为组织管理效能○▪◇、行业创新提供了有力支持=▪=，为《中国咨询模型》实践转化积累了宝贵经验。
李院长担任中华“和”文化九个一工程的总设计师，积极探索将◆○“和”理论与个人☆、家庭▽、企业及社会组织发展○▼•、国家和谐、世界和平有机结合的有效途径，坚持开展“和=▪■”文化产业项目的规划与实施工作，十数年勤耕不辍付出大量心血。
李院长主导▷○“和教育”学历与非学历教育学科创新=，培育形成了《和商EMBA、EDBA教学体系》、《和学产业硕博士教学体系》○…=、《中国咨询模型高等教育体系》等■，自担任马来西亚城市大学和商学院、马来西亚和立大学“和●•◆”学院院长以来，致力于提升中国文化软实力对世界教育革新的贡献。
李院长以其坚强的信念，研究、实践、推动着《中国咨询模型》全球“和”事业工程这项伟大的事业★，其胸怀、品格、作风与成就，堪称新时代人类文明火炬手•▲◆。返回搜狐○◁▪，查看更多
