迈入2026=…，喜讯传来：东部储运公司荣获国家管网集团“安全生产先进企业”荣誉称号□△○。这一荣誉◇△，是对公司2025年在安全生产领域系统谋划、精准施策▪…●、深耕不辍的高度认可▽▷，更是对全体干部员工恪尽职守、务实担当▼□、创新有为，全力保障国家能源安全的生动诠释。
2025年…，面对安全生产-、改革发展•、区域融合等多重任务叠加的复杂局面，东部储运公司持续深入学习贯彻习关于安全生产的重要论述，坚持底线思维，创新攻坚突破，全面构建“事前预防型”安全管理新模式◆，不断夯实高质量发展安全根基，全年未发生重▼●、特大设备安全责任事故○，原油与成品油管网始终保持安全高效稳定运行，圆满完成各项能源保供与改革攻坚任务，在保障国家能源安全的时卷上，书写了扎实而厚重的一笔。
2025年，东部储运公司以构建“集中调控、集中监视、区域运维、无人监屏◁▲、应急备勤◇▷”运维管理新模式为目标◁▲，借助先进的自动化控制系统、智能监测设备以及远程通信技术-◆，全面推动场站向远程监控、智能操作★=◆、集约管理转型，显著提升了生产本质安全水平与运行可靠性○◁■，为高质量发展筑牢了根基。
智慧调控提效能。持续优化自动切割、一键启停等控制逻辑，自主实施成品油泄压系统新增▲○●、工艺管线显性化改造等工程，有效提升运检维一体化水平▽●▷。
技术升级解难题。试点站场推进机器视觉、照明改造等技术升级，有效破解成品油泄漏智能监测难题；完成湖州站回掺系统自动化改造，有效降低员工作业强度与风险。
模式创新树标杆-。通过优化待班值守模式，修订设备巡检与维检修管理制度，成功打造上饶、鹰潭等首批高质量少人站，为行业运维模式转型提供了○□…“东储样板”。
管理下沉强支撑…•。持续优化安全生产管道扁平化管理，将技术力量配置到生产运行最前线●◆，变◇■★“电话指挥”为“现场指导”◇-，管理效能与安全保障能力同步提升。
落实改革深融合•。深入贯彻落实集团公司第二次☆“三湾改编◆”部署，成立专项领导小组与工作专班，牵头或配合智能防腐◇▲、智慧变配电系统建设等6项业务重塑任务-，已完成“各类工艺操作□”“高风险作业安全管理”等2项基层业务场景梳理及流程拉通，确保改革举措落地见效○。
东部储运公司以安全生产治本攻坚“强基固本年”行动为统领■，系统推进管道巡护劳动竞赛▷•=、管道占压整治、反打孔盗油视频监控建设等13项重点任务，均取得预期成效◁。
双重预防控全局•★◆。全年开展2次系统性风险辨识□▲，动态管控区域化改革优化调整●、UPS系统失效等较大风险；严格落实重大安全环境风险管控措施，开展4次海底管道风险管控专项监督△□；强化承包商及第三方施工等重点环节监管，确保重大风险全程受控。
激励“吹哨”浓氛围。深化“吹哨人▷•▷”机制，全年奖励相关事件26起▽•▷、32人次，发放奖金5.8万元，“人人要安全、人人管安全=◇”的氛围日益浓厚。
“雷霆行动”除隐患。由公司主要领导挂帅■●，深入开展安全生产-“雷霆行动”□▲，制定15类、81项检查表，累计排查发现隐患问题822项◆•◇，并全部纳入HSE平台督办，本质安全基础得到有力夯实。
多种活动强意识◁★。安全生产月期间，公司党委及各级党组织开展安全宣讲，强化全员安全意识。全员积极投身★▷“安全隐患随手拍”•“青年安全献一计□”等行动，各单位组织开展水上溢油及初期火灾处置等实战应急演练○■□，有效提升应急响应能力□，将▷•▽“人人讲安全、个个会应急”的主题落到了实处。
工程治理强本质。大力推动老旧设备▲、自控系统国产化更新改造，安全完成20次站场打开类特级动火作业▲，实施多项工艺优化、腐蚀整治与显性化改造项目=◁，设备设施健康水平持续提升。
设备更新筑根基。公司系统梳理设备现状-▪▽，科学制定三年滚动更新规划◇=，成立更新改造项目部□▪，共规划大规模设备更新项目200项--，通过关键设备更新改造，生产异常事件大幅下降=△。截至目前完成投资5.77亿元，完成率达144.3%•▲，超额完成既定目标◁-★。
自主运维增底气。各单位围绕◆“以干促学、提质创效◁□、保障安全”，加速提升自主运维能力，“人人都是维修工、人人都是运维工程师”的理念深入人心▽、践之于行○☆。
东部储运公司深刻领会国务院安委办…◁▼“一件事全链条”管理理念◁□，将体系思维、全链条穿透管理应用于输油生产运行和施工作业监管▷，将管控环节从后端监管，延伸至前端设备设计选型、承包商准入☆•◁，源头提升本质安全环保水平。
体系思维强管理◆•。着力构建并持续优化科学、规范☆★◆、高效的QHSE管理体系•●，为安全生产提供稳固的制度与文化支撑★•▽。公司领导带队到各二级单位开展QHSE管理体系审核，现场指导帮扶，并通过推行本部与二级单位对标自查=△■，赋能基层提升自主管理能力。
精准培训强履职=★●。优化13个典型岗位的◆■☆“一岗一清单”与“一岗一培训△▼”培训矩阵模板，为考核评价••、培训组织提供清晰依据。实施5大项•=、22小项工作任务，全链条推进安全环保履职能力提升。实现“一岗一考核”全覆盖，推动安全责任精准落地、压力有效传导。
深化督查实责任。构建“全覆盖远程监督+‘四不两直’现场验证•”立体监督机制□，建立“常态化日常监督+精准化专项督查”技术服务体系▲◆•，聚焦管道阴保与巡护、电气仪表等关键领域开展专项督查◇△。2025年累计为1.3万余次高风险作业•◁、1400余次施工作业提供安全监督与技术服务。
绿色低碳显担当。修订完善应急预案并完成备案•，7项案例入选集团公司“美丽中国我先行”优秀案例集。其中《油气长输管道山区段边坡植被重建技术与工程应用》获浙江省生态与环境修复科学技术一等奖△•▽，并推荐参评中央企业绿色低碳发展优秀实践案例，展现了负责任央企的绿色形象◇▷。
东部储运公司大力推进安全环保领域数字化转型，让科技为安全管理注入智慧基因。
平台集成提效率。依托HSE管控一体化平台，实现业务线上运行与数据集成。通过部署重大危险源管理、异常事件管理等零代码应用◆•，形成“标准化+柔性化”互补模式，显著提升管理效率。
智能监控防风险。部署213台5G布控球设备，组建安全视频监督室■，实现高风险作业现场全覆盖监控与风险行为智能预警，全年成功干预风险事件超千例。推广运用的水体数字化监测平台，具备水系三维可视化与一键生成溢油应急预案功能，为科学应急决策提供了有力支撑。
技防织网护管道。综合运用光纤预警、无人机智能巡护▽、视频监控等技防措施，试点建设智能巡护管段，陆地管道安全管理迈向智能化、立体化。
自主研发筑防线。成功上线自主研发的生产监视与应急指挥中心平台◆，实现了油气监视平台关键技术自主可控◁。自主研发的管道泄漏监测系统在6条管道推广应用，为保障国家能源安全再添一道坚实可靠的“智慧天眼”。
东部储运公司副总工程师、质量安全环保部经理章颢表示：▽▼“这份沉甸甸的荣誉属于每一位奋斗的东部储运人。它是对我们过往恪守与创新的嘉奖•，更是对未来征程的鞭策。安全生产永远在路上▷□◁。我们必须始终将安全置于▪‘先于一切、高于一切★▼、重于一切’的位置，常怀敬畏之心，持续强基固本、严控风险，方能牢牢守护住国家能源安全的生命线。”
立足新起点■，东部储运公司将以此次荣誉为动力，始终牢记安全风险是最大的风险，以“时时放心不下”的责任感抓实安全生产●△□，持续深化安全生产改革创新，不断完善QHSE管理体系○●，强化数字化智能化技术赋能，提升风险防控与应急处置能力，坚定不移走好绿色低碳发展之路，全力守护管网安全与生态环境，筑牢高质量发展安全根基，为保障国家能源安全和集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
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